Форум бизнес-идей: Какова успешная модель компании?

Помогите советом!


Модератор: Модераторы бизнес-идей

Какова успешная модель компании?

Сообщение nai_mann » 27 мар 2012, 18:44

Какова же успешная модель компании, которая позволяла бы руководителю иметь время и внимание для постановки целей и стратегического планирования по расширению бизнеса?
Как избавиться от бесконечной перегруженности руководителя и нескончаемыми попытками справиться с работой?
Как сделать так, чтобы сотрудники выполняли свою работу сами, без постоянной опеки?
Есть ли способ построения бизнес машины, которая работала сама и при этом сама себя обслуживала?
Такая модель существует и есть точные шаги построения такой модели. Конечно же, добиться полностью автономной работы бизнеса невозможно, потому как работают в ней живые люди, а не машины и механизмы (хотя и машины с механизмами выходят из строя), но все же можно минимизировать объем внимания и времени, которое нужно уделять такой бизнес машине. И тогда, останется драгоценное время и внимание, которые можно посвятить постановке новых целей, стратегическому планированию, а также осуществлять надзор за деятельности в компании.
Как и у любого рабочего, у административного сотрудника и руководителя есть свои инструменты, которыми этот сотрудник или руководитель должен владеть, чтобы добиваться выполнения работы.
Представьте плотника, у которого нет молотка, топора, ножовки, стамески, рубанка и других инструментов. Много ли работы этот плотник выполнит? Ну, конечно же, нет! Ему придется выполнять работу голыми руками, иногда ногами и, возможно, зубами и головой! Так вот, огромное количество руководителей не имеют понятия о том, каковы его инструменты для работы!!! Из-за незнания инструментов управления, руководитель перегружен, замучен и часто опускается до апатии в отношении сотрудников и начинает всю работу выполнять сам. Из-за незнания руководителями своих инструментов для выполнения своей работы, разоряются компании и целые страны!
Хорошая новость для многих руководителей состоит в том, что такие инструменты существуют и существуют в полном объеме. Кроме того, эти инструменты прекрасно работают и работают как по волшебству.
Сотни тысяч руководителей и владельцев бизнеса используют эти инструменты! И, тем не менее, они (инструменты) не так широко распространены.
Назовем некоторые из этих инструментов:
- административная шкала: эта шкала показывает последовательность (и относительный приоритет) компонентов, имеющих отношение к организации. Данная шкала включает в себя следующие компоненты, расположенные по порядку сверху вниз:
Цели
Замыслы
Оргполитика
Планы
Программы
Проекты
Приказы
Идеальные картины
Статистики
Ценные конечные продукты
Шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, пока каждый из пунктов не будет полностью согласован с остальными пунктами.
- организующие схемы (оргсхемы): оргсхема (организующая схема) – схема, на которой показаны функции, обязанности, последовательность действий и полномочия в организации.
- статистики: статистика – это количество или объем чего-либо, в сравнении с более ранним количеством или объемом того же самого. Статистики относятся к количеству сделанной работы или к ее денежной стоимости.
- графики: это линия или диаграмма, показывающая, как одна количественная величина зависит от другой, соотносится с ней или изменяет ее. Это любое графическое изображение, используемое для того, чтобы показать количественные соотношения.
- доклады об исполнении: это доклад человеку, издавшему приказ, о том, что приказ выполнен и этот цикл завершен.
- терминалы: пост или терминал, - это ответственность, которая была возложена на человека, или та область деятельности, которая была ему поручена и которая частично находится под надзором руководителя.
- линии: линия – это маршрут, по которому частица в организации движется от одного терминала к другому; фиксированное расположение терминалов, которые инициируют и получают или получают и передают приказы, информацию или другие частицы.
командная линия: является линией, по которой движутся приказы и решения руководящих органов. Она является вертикальной. Направление вверх по этой линии используется для получения разрешений или санкций, которые не являются обычными, либо информирования, либо для важных действий, либо для докладов об исполнении.
коммуникационная линия: является линией, по которой движутся частицы; это любая последовательность точек, по которым может передаваться сообщения любого характера. Она является горизонтальной.
- шляпы: шляпа – это название поста, должности, а также подборка материалов с обязанностями этого поста. Ошляпливание – это процесс обучения человека своим обязанностям.
- послания: это письменное сообщение, в особенности официальная коммуникация. Когда вы пишите послание адресуйте его посту, а не человеку. На послании поставьте дату.
- папки штатных сотрудников: заводится на каждого человека, работающего в организации, и хранится в отделе кадров. Папка должна содержать все относящиеся к делу личные данные о человеке.
- файлы: по определению, полное и упорядоченное хранилище данных, доступное для немедленного использования. Файлы представляют собой жизненно необходимый метод ведения дел и чрезвычайно важно, чтобы все тщательно подшивалось в файлы.
- финансовое планирование: по определению, это такой способ управления финансами, при котором достигают превышение доходов над расходами. Главной целью любого финансового планирования является, увеличение активов и материальной части для достижения целей организации.
- маркетинг, продвижение, продажи:
- связи с общественностью: способ управления общественным мнением. Это действия приводящие к благоприятному общественному мнению о чем-то или о ком-то.
Каждый из этих инструментов последовательно вводится в организации и поддерживается в действии.
Существует цикл производства, и он состоит из 7-ми отделений.
Существует 4 типа продукта в организации.
Существуют состояния(положение в котором находится деятельность) и формулы состояний.
Интересно? Обращайтесь!
Все выше указанное основано на работах Л. Рона Хаббарда, создателя административной технологии управления


nai_mann
Начинающий
 
Сообщения: 1
Зарегистрирован: 27 мар 2012, 18:41

Какова успешная модель компании?

Сообщение Форум бизнес-идей » 27 мар 2012, 18:44



Форум бизнес-идей





Вернуться в Консультации



Кто сейчас на конференции

Зарегистрированные пользователи: Albertges, Anaelsdes, Bing [Bot], ConnieHop, Google [Bot], Google Adsense [Bot], Google Feedfetcher, MailRu [Bot], mocuRes, Yahoo [Bot], Yandex [Bot]



Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru Форум бизнес идей: новые идеи для малого бизнеса, бизнес с нуля